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Marie-Gabrielle Boutin
RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIEREn quelques mots...
Qualifiée d’efficace, professionnelle, perspicace, j’ai une approche économique en toute chose et
je me suis investie dans les projets d’entreprise en contribuant à leurs succès.
Je suis à l’aise en travail d’équipe, gage de réussite et de progression collective.
Domaine de compétences
Capacité d’analyse et de synthèse – Contrôle de gestion – Construction budgétaire – Gestion des investissements – Négociation de contrat – Expérience réussie de gestion de projet – Capacité à faire évoluer les processus et les procédures – Capacité à convaincre – Conduite du changement, animation d’équipe – Gestion de stock – Achats et approvisionnements – Gestion de risques – Diffusion de bonnes pratiques – Transmission de compétences techniques
Formation & Connaissances
École de commerce INSEEC Bordeaux – Option finance – 1983
Anglais bilingue — Espagnol bon niveau
SAP – Minoz – FuturMaster – DynaSys – Microsoft office
Profil
Parcours professionnel
– RESPONSABLE GESTION DE PRODUCTION — Alès Groupe – CA 215 M€ – 1000 collaborateurs – Bezons (95) – 2010-2016
Membre du comité de direction de la direction industrielle – Animation de groupes de travail multi fonctions pour structurer une nouvelle organisation interne – Travail sur la cohérence des bases de données articles – Propositions de stratégies d’achat et de stockage – Chef de projet pour le déploiement de l’outil de planification (DynaSys) – Création d’un service de prévisions des ventes centralisé pour le groupe (7 filiales européennes) et validation du processus collaboratif de prévisions des ventes – Projet rentabilisé en une année, renforcement de la capacité de l’usine à répondre aux besoin des clients
– MANAGER OPERATIONNEL – GESTION DE PROJET — Plastimo – CA 140 M€ – 600 collaborateurs – Lorient (56) – 2008-2010
Gestion de projet : déploiement du logiciel de prévisons de ventes (FuturMaster), interfacé à SAP (durée 9 mois) – mise en place du processus Plan industriel et commercial, coordination avec le
plan de production , processus de gestion des pénuries et de pilotage des stocks – Team leader du groupe pour les prévisions de ventes, déploiement du processus groupe – Projet réalisé avec succès dans le respect du planning et des moyens
– CREDIT MANAGER — Plastimo – CA 140 M€ – 600 collaborateurs – Lorient (56) – 2000-2007
Management et structuration du service de relances clients en France et à l’export – Négociation des contrats d’assurance crédit et de société de recouvrement – Amélioration des délais de paiement – Révision des conditions générales d’achat – Évaluation des risques – Négociation de plans de financement pour les comptes critiques
– KENSINGTON & CHELSEA COLLEGE — Grande Bretagne – 1998-1999
Expatriation en Grande Bretagne – Suivi de cours de Proficiency in English
– CONTRÔLEUR DE GESTION — Courvoisier – CA 130 M€ – 200 collaborateurs – Jarnac (16) – 1986-1997
Rapport d’activité de la société, états financiers – Analyse des écarts d’activité et propositions d’actions correctives – Construction budgétaire, plan à 5 ans – Définition de la politique tarifaire, contrôle du chiffre d’affaires et des marges – Suivi des investissements
– CONTROLEUR DE GESTION JUNIOR — Moore Paragon – CA 200 M€ – 1000 collaborateurs – Boulogne Billancourt (92) – 1983-1986
Contrôle de gestion industriel – Processus budgétaire – Missions d’audit en usine
